Управление проектами
Поиск

Меню

Управление проектами

Бизнес-консалтинг и ИТ-стратегия

Управление проектами

В современном мире в условиях постоянно изменяющейся бизнес-среды компаниям все чаще приходится сталкиваться с потребностью в реализации проектов в различных сферах. Сами проекты становятся все более сложными, комплексными, затрагивают все больше сфер деятельности и функций бизнеса, а также вовлекают в этот процесс больше заинтересованных лиц. 

Все это естественным образом обуславливает необходимость проектного управления и делает его одним из самых важных и критичных инструментов, позволяющих достигать стратегических целей компании и увязывать интересы всех участников процесса. 

Наши услуги включают в себя полноценное сопровождение сквозного процесса реализации проектов, в том числе управление объемом проекта, его календарным планом, управление качеством, персоналом, коммуникациями, рисками, заинтересованными сторонами, изменениями, а также контроль выполнения проекта.

Мы предлагаем

Управление объемом проекта:

Сбор и разработка функционально-технических требований;

Определение объема проекта, критериев приемки результатов, границ проекта, а также ограничений и допущений;

Осуществление контроля объема проекта на протяжении всего срока реализации.

Управление календарным планом проекта:

Разработка детального плана проекта, включая календарно-сетевой график и реестр ключевых вех и контрольных точек;

Еженедельный и ежедневный контроль исполнения планов, прогнозов по участкам проектных работ, включая мониторинг критического пути;

Моделирование ожидаемых темпов освоения по участкам работ, построение прогнозов достаточности ресурсного обеспечения по задачам проекта;

Подготовка отчетов по темпам реализации проекта по всем участкам, плановые и прогнозные графики достижения контрольных точек и вех.

Управление качеством проекта:

Подготовка плана обеспечения качества проекта, включая метрики качества;

Осуществление контроля качества проекта, включая мониторинг и документирование результатов.

Управление персоналом проекта:

Подготовка ресурсных планов;

Контроль деятельности сотрудников, оценка эффективности и результатов работ.

Управление коммуникациями проекта:

Разработка стратегии/концепции коммуникаций, плана коммуникаций, их реализация;

Оценка удовлетворенности потребностей проекта и его заинтересованных сторон в информации.

Управление рисками проекта:

Выявление, документирование, управление, снижение и закрытие рисков проектной деятельности;

Постоянный мониторинг динамики по основным компонентам проекта.

Управление заинтересованными сторонами:

Определение заинтересованных лиц, в том числе информации об их вовлечении, взаимозависимости, влиянии;

Разработка подходов по вовлечению;

Управление вовлечением, увязка целей и задач заинтересованных лиц с приоритетами проекта, а также контроль удовлетворенности.

Управление изменениями:

Разработка и реализация стратегии/концепции по управлению организационными изменениями;

Выявление агентов изменений и заинтересованных сторон, разработка и реализация плана управления заинтересованными сторонами;

Диагностика, выявление, планирование будущих изменений и контроль их внедрения.

Контроль выполнения проекта:

Контроль исполнения всех работ по проекту, включая подготовку и сдачу отчетных документов;

Подготовка итогового отчета по выполнению проекта;

Формирование базы знаний.

Обучение в области управления проектами:

Управление проектными рисками и изменениями;

Организация работ по обучению и организационным изменениям;

Выстраивание взаимоотношений с контрагентами;

Построение эффективной коммуникации на проекте и другие тренинги.

Технологии и продукты 

Методологии управления проектами:

Transformation Toolbox*, PMI, Prince2, AIM, Scrum, Agile, XP, Kanban, Lean

Технологии оперативного управления проектами:

MS Tasks, MS Excel, MS Project, Jira, Kimai, Asana, Trello и др.

*Методология компании BeringPro, которая использует консолидированный опыт предоставления консультационных услуг и согласуется с распространенными мировыми методологиями PMI, Prince2, CMMI

Преимущества для наших клиентов

Качество проектов, регулярно подтверждаемое клиентами и вендорами. Наши проекты регулярно получают награды. Например, за последние 3 года мы получили 4 значимые награды: SAP Quality Awards 2021, SAP Unstoppable Business 2021 и две награды SAP Value Award 2020.

Индивидуальный подход и умение видеть комплексную картину потребностей клиента. Это подтверждается тем, что с 59% наших текущих клиентов мы сотрудничаем более 5 лет, с 31% наших текущих клиентов мы сотрудничаем более 10 лет.

Проектное управление, основанное на глубоких технических и отраслевых знаниях. Руководители наших проектов — это всегда бывшие технические специалисты, которые видят задачу не только как менеджеры, но и как функциональные эксперты, благодаря чему они эффективнее реагируют на запросы клиента и быстрее находят подходящие решения, выстраивают более квалифицированную команду и обеспечивают более детальный контроль реализации проекта. Их комплексное видение проекта (не только извне, но и изнутри) и комплексное понимание процессов (не только сверху вниз, но и снизу вверх) обеспечивают более качественное управление проектом. 

Возможности для реализации действительно масштабных проектов. За свою историю мы реализовали более 20 программ трансформации для территориально распределенных компаний. Максимальные количество организационных единиц в объеме проекта — более 300, количество пользователей — более 6000, количество регионов России — 84, разница в часовых поясах — 9 часов. Почти всеми этими проектами наша компания управляла в качестве генерального подрядчика.

Умение управлять уникальными проектами, требующими большого количества разработок. В нашем портфеле 5 проектов, объем разработок в рамках каждого из которых достиг 10 000 человеко-дней.

Использование лучших отраслевых практик. Благодаря нашим глобальным корням мы используем опыт, накопленный более 5 250 консультантов.

Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации об услугах

Проекты и экспертиза