Наши проекты

Компания BearingPoint помогла горнодобывающей компании обосновать и спланировать изменение операционной модели ТОиР.

Краткая информация о клиенте 

Проект реализован для лидера горно-металлургической промышленности России, крупнейшего производителя палладия и никеля и одного из крупнейших производителей платины и меди. 

Задачи клиента 

На момент начала проекта клиент для планирования и оценки стоимости работ ТОиР использовал устаревшие методы, которые были актуальны несколько десятилетий назад. Сейчас они не удовлетворяют потребностей клиента. Поэтому стала актуальной проблема повышения эффективности управления ТОиР, при этом нужно было не только разработать целевые бизнес-процессы, но и обеспечить их соответствующими инструментами автоматизации. 

Вклад BearingPoint 

Учитывая потребности клиента и опыт передовых компаний, команда BearingPoint разработала следующие целевые бизнес-процессы: 

• Планирование и учет затрат на ТОиР, выполняемого сервисными организациями, с использованием ресурсно-индексного метода, 
• Оценка стоимости нетипизимируемых работ по ТОиР с использованием единого сметного программного обеспечения. 

По этим бизнес-процессам команда: 

• Разработала рекомендации по изменению операционной модели для перехода к указанным целевым бизнес-процессам, 
• Проработала требования к различным вариантам схем взаимодействия заказчика и подрядчика, 
• Определила бизнес-требования к целевому состоянию бизнес-процессов, 
• Определила вариант реализации целевых бизнес-процессов в SAP ERP с учетом требований заказчика к унификации процесса между дивизионами, 
• Провела оценку эффектов от внедрения, 
• Подготовила детальный календарно-ресурсный план реализации, 
• Разработала функционально-технические требования на реализацию. 

В объем проекта вошли два добывающих предприятия и две многопрофильные ремонтно-строительные компании, одно из которых является крупнейшим предприятием данной сферы в России. 

Ключевые факторы успеха 

Компания BearingPoint много лет помогает клиенту трансформировать бизнес-процессы на базе решений SAP ERP в рамках комплексной программы. Благодаря этому команда к началу проекта уже хорошо понимала бизнес-процессы клиента и его потребности. 

Результаты для бизнеса клиента 

В результате проекта не только разработаны рекомендации по изменению операционной модели, но и подтверждена экономическая целесообразность перехода на разработанные целевые бизнес-процессы. Для эффективного внедрения предложенных инициатив подготовлены соответствующие функционально-технические требования и план реализации. Таким образом, клиент полностью подготовлен к внедрению новых процессов.