ИТ-стратегия и архитектура
Поиск

Многие компании сталкиваются с новыми вызовами, когда необходимо менять или адаптировать бизнес-стратегию компании. Это влечет за собой разработку или корректировку ИТ-стратегии, которая должна соответствовать новым требованиям бизнеса и учитывать появившиеся ограничения на выбор и использование существующих элементов ИТ-архитектуры. 

Наличие адекватной обстоятельствам ИТ-стратегии, налаженные процессы управления информационными технологиями и соответствующими рисками увеличивают добавленную стоимость ИТ для бизнеса. 

Наши услуги включают разработку и согласование ИТ-стратегии с бизнес-стратегией, позиционирование ИТ как инструмента цифровизации бизнеса, проектирование эффективной ИТ-организации, а также обеспечивают эффективное, процессно-ориентированное предоставление ИТ-услуг с учетом управления рисками и соответствия отраслевым стандартам.

Мы предлагаем

ИТ-стратегия и цифровизация:

Согласование ИТ-стратегии со стратегией бизнеса и цифровизации;

Определение и реализацию направлений деятельности ИТ-стратегии;

Оценку эффективности ИТ;

Консолидацию ИТ и цифровизацию;

Управление ИТ:

Внедрение процессов управления ИТ;

Управление портфелем ИТ-проектов и услуг;

Процессы бюджетирования и планирования ИТ;

Управление ИТ-ресурсами;

ИТ-организация и процессы:

Оценку зрелости ИТ-процессов и их усовершенствование;

Определение ролей, команд и руководящих советов;

Развитие ИТ-экспертизы, которое включает в себя коучинг, развитие навыков и знаний;

ИТ-риски:

Оценку соответствия требованиям ИТ и влияние на ИТ политики и процедуры;

Оценку зрелости ИТ-безопасности и подготовку к аудиту ИТ-безопасности;

Оценку ИТ-рисков и стратегическую реализацию контрмер;

Инструменты управления ИТ:

Оценку, выбор и поддержку внедрения инструментов управления ИТ;

Оптимизацию совместной работы и взаимодействия ИТ-функций.

Технологии и продукты 

COBIT

ITIL

Преимущества для наших клиентов

Бизнес-кейс и программа трансформации ИТ, сформированные с учетом выбранной целевой ИТ-архитектуры:

Операционная модель;

Набор требований к информационным системам по каждой функциональной области;

Выбор целевой архитектуры;

Внедрение/поддержка внедрения целевой архитектуры;

Оптимизация управления ИТ:

Оценка эффективности управления ИТ;

Матрица ролей и полномочий в ИТ-процессах, определение уровней принятия решений;

Анализ инвестиций в ИТ и оптимизация процессов ИТ-планирования и бюджетирования;

Управление ИТ-рисками:

Анализ ИТ-рисков и разработка мер по их снижению;

Оценка системы внутреннего контроля и поддержка комплексного охвата ИТ-рисков на основе структуры ИТ-процессов;

Проверка соответствия отраслевым стандартам (ИТ-ландшафт, журнал рисков, процесс управления рисками, политики и процедуры управления рисками, средства управления снижением рисков);

Определение стратегии управления ИТ-рисками на основе стратегии управления рисками организации и общей бизнес-стратегии;

Инструменты управления ИТ:

Выбор и внедрение ИТ-инструментов для управления совместной работой в ИТ-организации (планирование и координация всех ИТ-задач и действий, таких как изменения ИТ, разработка ПО и портфолио ИТ-проектов);

Сбор и оценка функциональных требований к программному обеспечению, поддержка выбора программного обеспечения, внедрение и процесс миграции;

Анализ инструментов управления портфелем проектов;

Приоритезация портфеля ИТ-проектов;

Внедрение инструментов управления ИТ-услугами;

Разработка и мониторинг процессов постоянного улучшения обслуживания.

Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации об услугах