Наши проекты

Компания BearingPoint управляла проектом по переходу с множественных систем на единый глобальный шаблон SAP.

Краткая информация о клиенте 

Проект реализован для одной из ведущих российских фармацевтических компаний, входящей в международную компанию-производителя лекарственных препаратов и медицинского оборудования. 

Задачи клиента 

Международная фармацевтическая компания приобрела российского производителя лекарственных препаратов, в результате чего было принято решение реализовать на нем тираж глобального корпоративного шаблона SAP. У российского сбытового подразделения этой же международной компании уже был многолетний опыт использования SAP на базе европейского шаблона (BearingPoint проводил тираж этой системы в России на новое подразделение), в то время как российскому производителю предстоял переход с множественных систем — 1C, «Галактика», самописные приложения — на этот же шаблон. Кроме того, в этой компании отсутствовал опыт ведения масштабных международных проектов, поэтому было принято решение привлечь внешнего подрядчика для управления проектом со стороны бизнеса. 

Вклад BearingPoint 

Компания BearingPoint ранее уже участвовала в тираже европейского шаблона SAP на российское подразделение компании, что дало огромные конкурентные преимущества при переводе российского производителя на новый единый глобальный шаблон. В область ответственности BearingPoint входили следующие процессы: 

• Координация работы всех бизнес-подразделений в проекте (формирование команды, распределение и контроль задач), 
• Принятие решений со стороны бизнеса по утверждению функциональных требований и дизайна системы, 
• Координация подготовки данных для миграции, 
• Принятие решений по результатам тестирования системы, 
• Разработка и контроль Cutover plan (плана подготовки к продуктивному старту), включая синхронизацию SMP-планов (Sales & Manufacturing Plans) с планом запуска системы, разработка и контроль BCP-планов (Business Continuity Plans). 

В объем проекта входили 4 юридических лица с тремя производственными площадками в разных городах России и головным офисом в Москве. 

Ключевые факторы успеха 

Одним из факторов успеха проекта стало наличие большого опыта поддержки и глубокое знание процессов и систем клиента командой BearingPoint на протяжении нескольких лет. 

Результаты для бизнеса клиента 

Запуск системы состоялся на 3 производственных площадках с участием порядка 800 пользователей. 

Международная фармацевтическая компания признала российский проект самым успешным среди всех предыдущих стран, работающих в этой системе. Одним из факторов такого признания стало успешное закрытие первого месяца на третий рабочий день.