Меню
Консолидация
Как правильно принимать решения об эффективности функционирования целого холдинга? Как выделить прибыльные или убыточные сегменты бизнеса вертикально интегрированных групп компаний для своевременного принятия управленческих решений об инвестировании, расширении или, наоборот, продаже?
Финансовая отчетность отдельных дочерних подразделений (и даже материнской компании) может показывать стабильный процентный прирост показателей эффективности хозяйственной деятельности, но как собрать и представить эти данные в отчетности холдинга? Вопрос становится интереснее, если в группу компаний входит более пяти-десяти дочерних подразделений, их локации находятся в разных странах, финансовая отчетность готовится в различных терминах международных стандартов и в различных ИТ-системах.
На эти вопросы призвана отвечать консолидированная финансовая и управленческая отчетность, подготовленная в кратчайшие сроки, исключающая любые ошибки и межформенные несоответствия данных.
Наша компания обладает более чем 20-летним опытом оказания услуг по адаптации и автоматизации процесса подготовки консолидированной отчетности для повышения инвестиционной привлекательности холдинга и помощи в принятии управленческих решений владельцам бизнеса и топ-менеджменту.
Проектирование модели данных и архитектуры системы консолидации;
Проверку и адаптацию методологии для предстоящей автоматизации процесса консолидации;
Разработку потока данных для сбора локальных отчетностей консолидируемых компаний, включая стандартизацию и нормализацию показателей для их отображения в единой терминологии;
Интеграцию с любыми источниками для сбора исходных данных консолидируемых компаний в едином хранилище;
Настройку процесса трансформации отчетностей из локальных стандартов учета до корпоративных, например, перевод из РСБУ в МСФО;
Реализацию процесса сверки и урегулирования внутригрупповых операций консолидируемых компаний;
Разработку многоуровневых проверок данных, как на правильность выполнения финансовой логики, так и на консистентность аналитик модели данных;
Автоматизацию консолидационных корректировок: элиминация ВГО, консолидация Капитала, исключение внутригрупповой маржи, реклассификация по видам деятельности холдинга и прочие консолидационные корректировки;
Проектирование и автоматизацию процессов формирования финансовой, управленческой и бюджетной консолидации, включая параллельную консолидацию по разным периметрам и сегментную консолидацию;
Автоматизацию процесса подготовки пакета консолидированной отчетности, включая основные формы и их расшифровки;
Аудит систем консолидации и подготовки финансовой и управленческой отчетности;
Экспертную поддержку и развитие систем консолидации любого уровня сложности.
Мы на постоянной основе анализируем рынок российских платформ для консолидации отчетности и на данный момент заключили партнерские соглашения для продажи лицензий и реализации проектов на базе решений «Форсайт», 1С и других.
SAP
Форсайт
1С
Выгоды внедрения комплексных проектов по автоматизации формирования консолидированной финансовой и управленческой отчетности с BeringPro (ранее — BearingPoint в России):
Повышение качества и достоверности консолидированной отчетности за счет:
Сопоставимости данных финансовой и управленческой отчетности;
Приведения индивидуальных отчетностей компаний к корпоративным стандартам группы;
Наличия контрольных процедур для выявления ошибок как данных, так и «человеческого фактора» на всех этапах: от сбора данных до формирования пакета консолидированной отчетности;
Адаптации автоматического процесса сверки внутригрупповых операций.
Сокращение сроков формирования консолидированной отчетности за счет:
Повышения качества данных, предоставляемых консолидируемыми дочерними компаниями;
Обеспечения целостности и внутренней непротиворечивости данных путем автоматизации ключевых расчетов показателей отчетности;
Высокой производительности системы консолидации, достигнутой при помощи максимального использования стандартного инструментария продукта и применения лучших практик внедрения, рекомендуемых вендорами.
Снижение санкционных рисков при помощи перевода системы консолидации на решения российских вендоров.
Компания BearingPoint реализовала масштабный по количеству и составу используемых систем проект, в результате которого сквозные бизнес-процессы крупной металлургической группы компаний поддерживаются в единой интегрированной среде.
Компания BearingPoint внедрила информационную систему SAP BPC для целей формирования консолидированный отчетности.
НЛМК автоматизировала процессы бюджетирования и консолидации с помощью BearingPoint.
BearingPoint реализовала полноценную программу управления изменениями для проекта «Бизнес-стандарт сырьевого дивизиона».
BearingPoint помогла разработать концептуальное решение для системы консолидации и системы аналитической отчетности на базе SAP HANA.
С помощью BearingPoint создана единая система консолидации отчетности, которая обеспечила ускорение процессов управления.
Бизнес-процессы были оптимизированы и унифицированы в системе, ставшей источником актуальной информации для 3500 пользователей из 56 структурных подразделений.
Продолжая работу с bearingpoint.ru, вы подтверждаете использование сайтом cookies вашего браузера с целью улучшения предложения и сервиса на основе ваших предпочтений и интересов.