Меню
Управление закупками и запасами
Функция снабжения определяет устойчивость всей производственной цепочки компании. Каждое предприятие вынуждено искать баланс между затратами на производственную цепочку и поддержанием необходимого уровня обслуживания внутренних заказчиков. Что будет в случае нарушения сроков, объёмов, качества и ритмичности поставок? Это может повлечь за собой сбои в обеспечении производственной деятельности и риски невыполнения обязательств перед контрагентами. Чтобы не допускать простоев, репутационных и экономических рисков, необходимо контролировать эффективность всей системы снабжения.
За свою историю компания BeringPro реализовала множество проектов, включающих внедрение комплексных решений по управлению функцией снабжения, для клиентов 43 отраслей (согласно классификатору ОКВЭД), среди которых металлургия и горная добыча, сельскохозяйственная и лесная промышленность, нефтегазовая отрасль, автопроизводство, фармацевтика, транспорт и прочее. У BeringPro есть опыт работы с компаниями со сложной организационной структурой, с территориально распределенными производственными подразделениями, находящимися в разных часовых поясах.
Опыт BeringPro включает весь спектр работ в области управления процессами снабжения: начиная от коротких проектов с быстрым результатом на локальных участках и заканчивая комплексными программами изменений, включающих реорганизацию процессов и их автоматизацию.
В рамках оптимизации процессов снабжения мы предлагаем:
Реинжиниринг и автоматизацию процессов снабжения,
Построение единого ИТ-ландшафта, охватывающего как снабжение, так и смежные со снабжением службы и внешние сервисы,
Разработку категорийных стратегий и внедрение категорийного менеджмента,
Централизацию закупок, включая организацию общего центра закупок,
Выявление ошибок ведения НСИ и рекомендации по их устранению,
Внедрение процессов планирования потребности, включая выделение функции сток-контролёра,
Реализация специфических процессов обеспечения: внутригрупповых поставок, запаса, управляемого поставщиком (VMI), давальческой переработки, поставки на удалённые склады,
Интеграцию процесса снабжения с электронными площадками,
Экспресс-анализ для определения источников повышения эффективности.
SAP
1С
Oracle
Создание единой системы управления процессом снабжения, формирование общего информационного пространства, унификация процессов, гармонизация данных, возможность работать в одной среде на одном языке,
Нормализация справочника материалов, выявление дублей, установка точек контроля в процессе, определение параметров пополнения,
Применение подходов категорийного менеджмента, разработка или валидация категорийных стратегий,
Создание прозрачной цепочки планирования и исполнения снабжения, определение потенциала для получения быстрых выгод и приоритетов развития на среднесрочном горизонте,
Снижение складских остатков и повышение уровня сервиса со стороны службы снабжения в отношении внутренних клиентов,
Сокращение неликвидов за счёт более полного учёта, вовлечения в потребности и использования аналогов,
Консолидация объёмов закупки и привлечение большего числа поставщиков с оптимальной ценой закупки,
Повышение эффективности системы снабжения за счёт применения гибких схем взаимодействия с поставщиком (VMI и консигнационные схемы),
Автоматизация проведения закупочных процедур и определения поставщика, интеграция с электронными торговыми площадками и системами электронного документооборота,
Выявление слабых мест в звеньях цепи поставок и минимизация их влияния на общий результат работы цепи поставок.
Компания BearingPoint помогла мигрировать целостное ИТ-решение, состоящее из более чем 10 систем, реализовав полностью автономную систему и обеспечив непрерывность бизнеса.
Компания BearingPoint разработала и внедрила систему на базе SAP SRM
Компания BearingPoint оптимизировала финансовые, управленческие и логистические процессы компании, помогла разработать экономико-правовую модель нового бизнеса и интегрировать российский бизнес группы STADA в общую систему на базе SAP.
Компания BearingPoint реализовала одно из наиболее масштабных внедрений системы SAP в российской угольной отрасли, охватившее все регионы деятельности СУЭК и полный перечень функциональности.
Компания BearingPoint реализовала масштабный по количеству и составу используемых систем проект, в результате которого сквозные бизнес-процессы крупной металлургической группы компаний поддерживаются в единой интегрированной среде.
Продолжая работу с bearingpoint.ru, вы подтверждаете использование сайтом cookies вашего браузера с целью улучшения предложения и сервиса на основе ваших предпочтений и интересов.