Наши проекты

Компания BearingPoint помогла объединить большинство бизнес-процессов компании на базе единой платформы SAP S/4HANA.

Краткая информация о клиенте

Segezha Group — один из крупнейших российских вертикально интегрированных лесопромышленных холдингов с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины. В состав холдинга входят российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, а также предприятия по производству бумажной упаковки.

Задачи клиента

К 2019 году Segezha Group столкнулась со значительным усложнением бизнес-модели, производственных цепочек и транспортных сетей, а также с ростом объемов и ассортимента продукции. В связи с этим возникла необходимость трансформировать и унифицировать большинство бизнес-процессов, чтобы обеспечить поддержку ежедневного выполнения бизнес-процессов, повысить их эффективность и обеспечить более быстрый рост и развитие компании.

Было принято решение реализовать эти задачи с помощью решения на базе SAP S/4HANA. Подрядчиком и консультантом по внедрению SAP стала компания BearingPoint.

Вклад BearingPoint

Система SAP S/4HANA построена на централизованной архитектуре единой базы данных для всех предприятий Segezha Group в регионах присутствия и управляющей компании. В архитектуре предусмотрена интеграция с множеством систем предприятий: управлением кадрами, документооборотом, MES на уровне цехов и производств.
Цифровизация коснулась всех видов деятельности компании: от управления производством, ремонтами и снабжением, складской и транспортной логистикой, проектами строительства — до финансов и отчетности. В управлении складами и техобслуживании оборудования обеспечена поддержка мобильных устройств. 

Проект охватывает более 10 географических локаций и разнообразные типы производства: лесозаготовка, производство целлюлозы и бумаги, бумажной упаковки, фанеры и пиломатериалов. 

Ключевые факторы успеха

Компания BearingPoint имеет огромный опыт реализации аналогичных проектов, предполагающих оптимизацию бизнес-процессов полного цикла на базе решений SAP. В портфеле компании более 20 комплексных программ трансформации, предполагающих широкий географический охват и работу в нескольких часовых поясах. В результате удалось запустить систему управления географически распределенным холдингом по плану, не сдвигая сроки. 

Результаты для бизнеса клиента

Процессы управления производством, качеством, снабжением и запасами, складами, ремонтом, сбытом и транспортировкой в Segezha Group объединены на базе единой платформы. Доступ к информации со всех производственных участков осуществляется через удобный интерфейс, доступный на любых устройствах. Система управления производством на базе решений SAP позволит решить задачи календарного планирования и оптимизации производства бумаги и упаковки, заранее рассчитать будущие затраты и себестоимость продукции по переделам, оценить прибыльность продуктового портфеля. Процесс управления продажами интегрирован с бизнес- и производственным планированием. 

На уровне менеджмента Segezha Group, благодаря SAP, создано решение по финансовому планированию и бюджетированию, консолидированной управленческой и МСФО отчетности, а также по централизованному управлению денежными средствами для всех предприятий Группы.  

Таким образом, новая система повысит экономическую устойчивость компании, позволит увеличить производственные, логистические мощности, объемы и ассортимент выпускаемой продукции.

Успехи проекта были признаны компанией SAP, в результате чего проект завоевал награды:

• SAP Value Award 2020 в номинации «Эталонная закупка»
• SAP Unstoppable Business 2021