Наши проекты

Команда BeringPro реализовала комплексный проект по выделению ИТ-ландшафта и информационных систем (Carve-out) в рамках M&A-сделки горнодобывающего холдинга.

Задачи клиента

Цель проекта — обеспечение непрерывности операционной деятельности горнодобывающего актива в условиях смены собственника за счёт своевременного и корректного выделения критически важных информационных систем и данных из ИТ-ландшафта продавца с последующей передачей в управление новой управляющей структуре.

Проект охватывал все ключевые функциональные области бизнеса и включал работы с корпоративными и производственными системами, включая ERP (SAP S/4HANA), системы электронного документооборота и архивов, геоинформационные системы (ГИС), облачные сервисы (SaaS), системы управления логистикой и командировками, решения для налогового мониторинга, кадровые системы (1С:ЗУП), MES-системы, инструменты управления ИТ-ландшафтом (SAP Solution Manager), а также интеграционную шину.

Вклад BeringPro

На проекте команда BeringPro осуществляла комплексное управление и координацию работ между сторонами сделки, обеспечивая взаимодействие как со стороны продавца, так и со стороны покупателя.

Консультанты BeringPro выполнили полный цикл работ по разделению и миграции ключевых ИТ-систем, включая SAP, решение налогового мониторинга, SAP Solution Manager и интеграционную платформу.

В рамках проекта команда BeringPro реализовала полный цикл работ по выделению и миграции ИТ-ландшафта:

• Планирование и проектирование: проведение инвентаризации информационных систем, разработка целевой (To-Be) архитектуры и стратегии миграции данных и систем, формирование и согласование плана проекта, бюджета и команды.
• Реализация и разделение: развертывание целевой ИТ-инфраструктуры (включая сети, системы хранения данных и средства кибербезопасности), подготовка систем к миграции, внедрение инструментов очистки и контроля консистентности данных, адаптация систем и интеграций, проведение тестовых миграций, разработка детализированного сценария перехода (cutover-плана).
• Миграция и переход: обучение пользователей, выполнение продуктивной миграции систем и учетных записей, передача прав доступа и функций администрирования новой стороне.
• Стабилизация и завершение: проведение приемочных испытаний (UAT), организация поддержки пользователей, финальную миграцию и очистку данных, переключение на новую инфраструктуру и передача проектной документации.

Ключевые факторы успеха

• Практический опыт реализации проектов по выделению ИТ-ландшафта и информационных систем (Carve-out), включая сложные M&A-кейсы.
• Глубокое понимание отраслевой специфики горнодобывающих предприятий и особенностей используемых корпоративных и производственных систем.
• Высокий уровень экспертизы команды и подтвержденная репутация BeringPro, обеспечившие эффективную работу в условиях неопределенности, управление рисками и соблюдение сжатых сроков проекта.
• Эффективное проектное управление: выстроенная система координации между всеми участниками сделки, прозрачное управление зависимостями и контроль ключевых вех, что обеспечило согласованность действий и своевременное достижение целевых результатов.
• Опыт работы в мультивендорной среде: координация большого числа подрядчиков и ИТ-команд, обеспечение синхронизации работ и минимизация рисков на стыке зон ответственности.

Результаты для бизнеса клиента

В результате реализации проекта обеспечена непрерывность операционной деятельности горнодобывающего актива в условиях смены собственника. Это достигнуто за счёт своевременного и корректного выделения критически важных информационных систем и данных из ИТ-ландшафта продавца с их последующей передачей под управление новой управляющей структуре.