Наши проекты

Группа компаний «Полюс» успешно завершила пилотное внедрение системы ERP на 3 предприятиях с общим охватом около 4 тысяч пользователей.

Краткая информация о клиенте

ПАО «Полюс» — крупнейший производитель золота в России и одна из 5 ведущих глобальных золотодобывающих компаний, себестоимость производства на предприятиях которой является одной из самых низких в мире. «Полюс» обладает крупнейшими запасами золота в мире.

Задачи клиента

Основная цель «Программы трансформации на базе ERP», в рамках которой был реализован пилотный проект, — создать общее информационное пространство для предприятий и ускорить обмен информацией между ними. Ключевыми стратегическими целями Программы являются: 

• Обеспечение горизонтальной и вертикальной интеграции бизнес-процессов и потоков данных,
• Унификация подходов к решению различных производственных задач через регламентацию и стандартизацию,
• Обеспечение руководства компании эффективным инструментом для принятия своевременных управленческих решений как на оперативном, так и на стратегическом уровнях.

Вклад BearingPoint

Компания BearingPoint реализовала этот проект в качестве генерального подрядчика и внедрила систему на 3 предприятиях с разницей во времени в несколько часов («Полюс Вернинское», «Полюс Логистика» и «Полюс Красноярск»). Команда BearingPoint отвечала за основные бизнес-процессы: от производства и ремонта оборудования до финансов и BI-отчетности, реализовав полный цикл работ по внедрению (GAP-анализ, реализация, тестирование, обучение и поддержка).

Ключевые факторы успеха

• Слаженная и компетентная работа всей команды, несмотря на насыщенный график и непростую эпидемиологическую ситуацию в России в 2020 году,
• Вовлечение представителей всех функций компании с высоким уровнем полномочий,
• Обширный опыт команды в реализации полномасштабных проектов для географически распределенных компаний.

Результаты для бизнеса клиента

По итогам реализации пилотного внедрения достигнуты фактические бизнес-выгоды по всем направлениям внедрения: производственное планирование и учет, техобслуживание и ремонт оборудования, капитальное строительство и инвестиции, материально-техническое обеспечение, охрана труда, промышленная безопасность и экология, контроллинг, финансы и казначейство, контрольные процедуры и др. 

Масштабная программа охватила практически все бизнес-процессы. Наиболее ощутимые эффекты достигнуты по направлениям финансов, закупок, управления активами, производства и логистики. В результате формирование производственной программы теперь занимает несколько часов, вместо нескольких дней.

Пилотный проект «Полюса», реализованный при поддержке BearingPoint, msg Plaut и SAP CIS, также принял участие в премии SAP Quality Awards 2021 в регионе СНГ и занял 1-е место в номинации «Трансформация бизнеса».

Проект также завоевал платиновую награду SAP Value Award 2020 в номинации «Производство 4.0» и золотую награду SAP Value Award 2020 в номинации «Эталонная закупка».