Наши проекты

Компания BeringPro реализовала проект по внедрению программного комплекса «1С:ERP Управление предприятием 2» для Birinchi Rezinotexnika Zavodi в Республике Узбекистан.

Краткая информация о клиенте

Birinchi Rezinotexnika Zavodi — ведущее предприятие по производству шин и конвейерных лент в Узбекистане, входящее в бизнес-направление «Шинный Бизнес» группы компаний «Татнефть». Предприятие осуществляет полный цикл производства шинной продукции: от подготовки сырья до выпуска готовой продукции, включая производство конвейерных лент. Компания активно развивает экспортные направления и укрепляет позиции на рынке стран СНГ.

Задачи клиента

Для автоматизации оперативного, регламентированного, бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями законодательства Республики Узбекистан, а также для повышения эффективности управления производственными процессами, цепочками поставок и финансовыми потоками руководством компании Birinchi Rezinotexnika Zavodi было принято решение о внедрении комплексной системы учета на базе программных продуктов «1С:Предприятие 8»: «1С:ERP Управление предприятием 2».

Выбор был связан в первую очередь с функциональными возможностями программного продукта, его адаптивностью к специфике производственных процессов и возможностью интеграции с существующими информационными системами.

Вклад BeringPro

В июне 2024 года команда BeringPro приступила к реализации проекта по внедрению ERP на базе 1С для Birinchi Rezinotexnika Zavodi  в Узбекистане.

Выполнены работы по адаптации типового решения:

• Адаптация под законодательство Республики Узбекистан: интеграция с системами национального учета для автоматического формирования первичных документов и проводок бухгалтерского и налогового учета.
• Интеграция с системами складского учета: интеграция с Raw WMS и FG WMS для автоматизации операций с сырьем и готовой продукцией, автоматическое формирование складских документов на основе данных WMS.
• Интеграция с внешними системами: интеграция с порталом B2B для автоматического формирования заказов клиентов; интеграция с клиент-банком для автоматизации платежных операций.
• Автоматизация межкомпанейских операций: настройка механизма межкомпанейских поставок (Intercompany) с другими предприятиями группы "Татнефть".
• Адаптация производственных процессов: детализация учета производственных операций до цеховых кладовых; настройка учета по цехам резиносмешения, компонентов, сборки, вулканизации и производства конвейерных лент.
• Дополнительные функции планирования: настройка планирования ATP (Available-to-Promise) для определения сроков отгрузки по плановым датам производства; автоматизация планирования закупок сырья на основе производственных планов.
• Бюджетный контроль: настройка контроля операционных и капитальных расходов (OpEx/CapEx) в процессе закупок.
• Унификация и настройка справочников: унификация нормативно-справочной информации по номенклатуре, контрагентам и договорам.

В ходе проекта были автоматизированы следующие функции:

• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками (сырье, запчасти, прочие ТМЦ и услуги);
• Продажи (готовая продукция, компоненты, прочие ТМЦ);
• Производство (планирование, учет операций в цехах резиносмешения, компонентов, сборки, вулканизации, производства конвейерных лент);
• Склад и обеспечение потребностей (учет движения сырья, запчастей, готовой продукции, прочих ТМЦ);
• Казначейство (планирование движения денежных средств, управление платежами, учет операций по кредитам и займам);
• Бухгалтерский и налоговый учет через интеграцию с системами национального учета;
• Документооборот (учет и контроль исполнения поручений).

Выполнены работы по настройке и внедрению программного обеспечения, обучению персонала, сопровождению.

Результаты для бизнеса клиента

По итогам внедрения системы «1С:ERP Управление предприятием 2» компания Birinchi Rezinotexnika Zavodi получила:

• Единое информационное пространство для управления всеми бизнес-процессами предприятия;
• Унификацию нормативно-справочной информации по номенклатуре, контрагентам, договорам;
• Единообразное ведение учета производственных операций с детализацией до цеховых кладовых;
• Автоматизацию процессов планирования закупок сырья на основе производственных планов;
• Интеграцию с порталом B2B для автоматического формирования заказов клиентов;
• Автоматизацию межкомпанейских поставок (Intercompany) с другими предприятиями группы;
• Планирование ATP (Available-to-Promise) для определения сроков отгрузки по плановым датам производства;
• Бюджетный контроль операционных и капитальных расходов (OpEx/CapEx) в процессе закупок;
• Интеграцию с системами складского учета (Raw WMS и FG WMS) для автоматизации операций с сырьем и готовой продукцией;
• Платежный календарь, позволяющий вести управление денежными средствами предприятия, формировать план платежей и контролировать его исполнение;
• Мониторинг взаиморасчетов с контрагентами, контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
• Контроль и отчеты полноты выполнения заказов клиентов;
• Оперативную информацию по учету производственных операций и движению запасов;
• Интеграцию с системами национального учета для автоматического формирования первичных документов и проводок;
• Интеграцию с клиент-банком для автоматизации платежных операций;
• Формирование аналитической отчетности по продажам, закупкам, производству и финансовым результатам.

В рамках проекта было автоматизировано 300 рабочих мест.

В системе работают сотрудники отделов: бухгалтерии, продаж, закупок, снабжения, производства, складов, казначейства, планирования, непосредственное руководство и руководство бизнес-направления шинного бизнеса группы компаний.