Операционная эффективность

Насколько грамотно предприятие использует все свои ресурсы в процессе экономической деятельности? Сколько рабочего времени, денежных средств и запасов ему приходится тратить впустую при производстве товаров и услуг? Можно ли при тех же затратах увеличить объем производства? Или, наоборот, как снизить расходы, оставив тот же уровень производства? Рано или поздно эти вопросы встают перед руководством компании, и чтобы ответить на них, экспертизы собственных сотрудников зачастую недостаточно. Без работы в этом направлении бизнес сокращает темпы развития.

Цель наших услуг по повышению операционной эффективности заключается в том, чтобы помочь компании достичь оптимального соотношения между ресурсами, затраченными на ее экономическую деятельность, и ее результатами.

Мы предлагаем

Анализ операционной модели и оценку зрелости бизнес-процессов,

Подготовку предложений по оптимизации бизнес-процессов,

Сравнительный анализ бизнес-процессов на основе эталонных для отрасли процессов и показателей (бенчмаркинг) с целью выявления областей для развития,

Разработку рекомендаций по развитию и внедрению новых ИТ-продуктов,

Разработку рекомендаций по оптимизации организационной структуры компании,

Оценку экономических эффектов от внедрения рекомендаций,

Разработку целевых бизнес-процессов,

Разработку дорожной карты для постепенного перехода к целевому состоянию бизнес-процессов с учетом текущего уровня зрелости,

Методологическое обеспечение бизнес-процессов,

Разработку системы KPI для контроля эффективности бизнес-процессов.

Технологии и продукты

APICS SCOR

Supply Chain Operations Reference model

Six Sigma

Практика решения бизнес-проблем McKinsey

Преимущества для наших клиентов

Наличие обоснованной траектории ИТ-развития бизнеса с учетом бизнес-приоритетов,

Возможность прогнозировать затраты на ИТ-функцию, включая оценку бюджетов ИТ-проектов и прогноз полной стоимости владения,

Ускорение окупаемости ИТ-проектов,

Наличие целевых моделей бизнес-процессов и соответствующих систем KPI, повышающих операционную эффективность бизнеса,

Возможность создания более оптимальных и прозрачных организационных структур,

Упрощение процесса оценки и согласования ИТ-проектов, ускорение процесса принятия решений в этой сфере,

Увеличение предсказуемости процессов внедрения ERP и других ИТ-трансформаций, наличие соответствующих планов и дорожных карт – с технико-экономическим обоснованием и рекомендациями по выбору систем.