Наши проекты

Команда BeringPro реализовала адаптацию решения на базе SAP S/4HANA и интеграцию с b2b-маркетплейсом «Максмарт» для золотодобывающих предприятий

Краткая информация о клиенте

Работы выполнены для предприятий крупнейшего производителя золота в России, входящего в топ-5 ведущих глобальных золотодобывающих компаний и топ-3 мировых лидеров по запасам золота.

Задачи клиента

На основных активах компании используются интегрированные системы управления предприятием на базе SAP S/4HANA, разработанные компанией BeringPro в рамках программы трансформации на базе системы планирования ресурсов предприятия (ERP). Благодаря внедрению SAP S/4HANA и SAP Ariba процесс закупок стал простым, прозрачным и понятным для сотрудников всех подразделений компании.

Однако в 2022 году система SAP Ariba перестала поддерживаться в России, поэтому был инициирован проект по адаптации корпоративного решения на базе SAP S/4HANA к маркетплейс-системе «Максмарт».

Впоследствии реализация пилотного решения была признана успешной и возникла необходимость тиражировать его на остальные золотодобывающие предприятия.

Вклад BeringPro

Команда BeringPro выполнила концептуальное и техническое проектирование, адаптировала шаблонное решение на базе SAP S/4HANA и разработала интеграционные интерфейсы. Работы велись по следующим направлениям:

• Обеспечение нормативно-справочной информацией,
• Управление договорной работой,
• Планирование обеспечения по всем подразделениям МТО (SAP MM), ТОиР (SAP PM) и капитального строительства (SAP PS),
• Выполнение закупки (SAP MM),
• Управление складами и оптимизация складских операций (SAP EWM),
• Оперативный контроль и управление бюджетными лимитами (SAP FM),
• Адаптация отчетности (SAP BW).

Также мы доработали систему корпоративного хранилища данных, адаптировав корпоративную аналитическую отчетность и информационные панели к измененным процессам закупок через маркетплейс.

Далее мы тиражировали это решение еще на 5 предприятий компании, реализовав последовательное внедрение в 3 волны. 

Обновленным решением суммарно пользуются 4216 сотрудников. 

Ключевые факторы успеха

Решающим фактором успеха стало наличие опыта работы с компанией-клиентом в рамках предыдущего проекта по разработке и внедрению пилотного решения на базе SAP S/4HANA. Таким образом, команда хорошо понимала как бизнес-процессы, так и их реализацию в системе.

Также успеху способствовало эффективное взаимодействие с командой маркетплейса «Максмарт», в результате чего удалось решить задачи в установленные сроки.

Результаты для бизнеса клиента

• Оптимизация транзакционных издержек на поиск поставщиков, заключение и обслуживание договора за счет консолидации объема на одной площадке,
• Снижение транзакционных издержек и повышение скорости работы с документооборотом за счет его полного перевода в ЭДО,
• Сокращение сроков поставки за счет исключения из процесса шагов по выбору источника обеспечения,
• Увеличение объема доступного ассортимента (маркетплейс предлагает доступ к товарам и услугам от различных поставщиков, что позволяет найти оптимальное предложение для любых потребностей).