Меню
Финансовое планирование и бюджетирование
В мире корпоративного управления своевременное принятие решений — это ключевой фактор эффективной деятельности организации. Вот почему все больше компаний уделяют особое внимание процессам бюджетирования. Достоверный бюджет и контроль его исполнения помогают топ-менеджменту оценивать, следует ли компания стратегическим целям или необходимо что-то менять в обозримом будущем.
Современные ИТ-системы предоставляют компаниям различные инструменты для ведения бюджетного планирования, оперативного анализа исполнения бюджетов на различных горизонтах планирования, полную автоматизацию регламента бюджетного процесса и даже контроля бюджетных лимитов при создании первичных документов в учетной системе.
За более чем 20 лет наша компания накопила огромный опыт по адаптации возможностей различных систем бюджетирования к процессам планирования в производственной и нефтегазовой отраслей, металлургии и горной добычи, телекоммуникаций и многих других. Для наших потенциальных заказчиков мы предлагаем лучшие решения, которые отработаны на практике и были высоко оценены нашими клиентами.
Проектирование модели данных и архитектуры системы бюджетирования;
Разработку бюджетной модели, поддерживающей формирование бюджета и прогноза в натуральных и стоимостных показателях;
Проверку и адаптацию методологии для предстоящей автоматизации бюджетного процесса;
Проектирование форм операционных бюджетов и последующее автоматическое формирование итоговых отчетных форм БДР, ДДС прямой, Баланс, ДДС косвенный;
Реализацию автоматического пересчета бюджетной модели при изменении сценарных условий, курсов валют, макропараметров;
Интеграцию с любыми источниками для сбора исходных фактических данных в едином хранилище для оперативного план-факт анализа;
Проектирование передачи потоков плановых данных из системы бюджетирования в учетные системы, например, для расчета плановой себестоимости или передачи бюджетных лимитов;
Проектирование передачи потоков плановых данных из учетных систем в систему бюджетирования для автоматизации формирования операционных бюджетов, например, загрузка плановых данных по финансовым сделкам из Казначейства для формирования бюджета кредитов/займов или загрузка плановых данных по заказам для формирования бюджета по ремонтам;
Разработку процесса формирования, корректировки и контроля бюджетных лимитов;
Автоматизацию формирования консолидированного бюджета и прогноза;
Автоматическое формирование план-факт отчетности для контроля исполнения бюджетов;
Проектирование и автоматизацию регламента бюджетного процесса;
Экспертную поддержку и развитие систем бюджетирования любого уровня сложности.
Мы на постоянной основе анализируем рынок российских платформ для автоматизации бюджетного процесса и на данный момент заключили партнерские соглашения для продажи лицензий и реализации проектов на базе решений «Форсайт», 1С, ТУРБО и других.
SAP
Форсайт
Турбо
1С
Optimacros
Выгоды внедрения комплексных проектов по автоматизации формирования бюджета с BeringPro:
Повышение качества и прозрачности процессов планирования и бюджетирования;
Сокращение сроков формирования и утверждения бюджета компании;
Сокращение сроков и трудозатрат на сбор и подготовку отчетности для руководства;
Реализация контроля за достижением функциональной стратегии и повышением эффективности деятельности функциональных направлений;
Снижение санкционных рисков при помощи перевода системы бюджетирования на решения российских вендоров.
В результате реализованных нами проектов клиенты отметили:
Сокращение запасов в результате точного планирования;
Сокращение скорости выполнения заявок структурных подразделений на материально-техническое обеспечение;
Сокращение времени проведения инвентаризации основных средств, оборудования и материалов;
Более точное определение источников финансирования и распределения инвестиционного ресурса.
Компания BearingPoint реализовала одно из наиболее масштабных внедрений системы SAP в российской угольной отрасли, охватившее все регионы деятельности СУЭК и полный перечень функциональности.
Компания BearingPoint реализовала масштабный по количеству и составу используемых систем проект, в результате которого сквозные бизнес-процессы крупной металлургической группы компаний поддерживаются в единой интегрированной среде.
НЛМК автоматизировала процессы бюджетирования и консолидации с помощью BearingPoint.
Компания BearingPoint создала систему общекорпоративного планирования и управленческой отчетности на базе SAP BPC.
С помощью BearingPoint создана единая система консолидации отчетности, которая обеспечила ускорение процессов управления.
Бизнес-процессы были оптимизированы и унифицированы в системе, ставшей источником актуальной информации для 3500 пользователей из 56 структурных подразделений.
Продолжая работу с bearingpoint.ru, вы подтверждаете использование сайтом cookies вашего браузера с целью улучшения предложения и сервиса на основе ваших предпочтений и интересов.