Наши проекты

BearingPoint помогла разработать бизнес-процессы операционного и календарного планирования, а также внедрить систему операционного планирования.

Краткая информация о клиенте

Проект был реализован для лидирующего международного производителя высококачественной стальной продукции с вертикально интегрированной моделью бизнеса. В 2021 г. его доля в российском производстве стали составила 21%.

Задачи клиента

Компания столкнулась с необходимостью перестроить процессы планирования, включая уровни операционного планирования, календарного планирования и составления графиков.

• Процессы календарного планирования нужно было оптимизировать, чтобы увеличить объемы производства: за счет оптимизации использования мощностей, повышения уровня обслуживания и снижения затрат на цепь поставок.
• Процессы операционного планирования нужно было оптимизировать (а также внедрить соответствующую систему), чтобы снизить затраты на цепь поставок, повысить уровень обслуживания и гибкости реакции на рынок.

Вклад BearingPoint

Команда BearingPoint использовала свое шаблонное решение по планированию цепочки поставок в металлургии, а также наработки компании-заказчика в части планирования производства, ERP, APO PP/DS и MES-систем. 

В функциональный объем системы операционного планирования вошли:

• Прогнозирование спроса,
• Планирование продаж,
• Планирование производства, 
• Планирование закупок,
• Планирование транспортировок.

Перечень бизнес-процессов в объеме календарного планирования:

• Формирование календарных планов,
• Обеспечение построения кампаний,
• Учет данных о ремонтах и простоях,
• Интеграция с операционным планированием

Результаты для бизнеса клиента 

• Разработаны детальные целевые бизнес-процессы операционного и календарного планирования, 
• Запущена система операционного планирования на базе решений SAP SCM, включая все необходимые организационные изменения и обучение конечных пользователей системы.