Статья

1 сентября 2026 года вступили в силу положения закона о поэтапном внедрении цифрового рубля. Для ИТ-служб и казначейств промышленных компаний это классический комплаенс-проект: дедлайн жёсткий, вариантов «попробовать» или «отложить» – нет.

В июне руководство холдинга крупной группы компаний поставило перед нами чёткую задачу: выполнить требования закона с минимальными затратами. Никаких «цифровых трансформаций» или перестройки процессов. На деле мы уложились в одно лето.

В статье для «Вестника финансовых технологий» Роман Свиридов, старший менеджер BeringPro, руководитель практики казначейства и корпоративных финансов, и Юлия Балычева, эксперт практики казначейства BeringPro, рассказывают о том, что пришлось доработать в ERP-системе и казначейских процессах крупного промышленного холдинга и как прошли первые недели после запуска.

Доработка ERP под цифровой рубль: минимум затрат, максимум соответствия

Перед нами стояла задача управления операционным риском. Если система не знает новых реквизитов, входящий платеж в цифровых рублях зависнет до выяснения обстоятельств. Реальная цена вопроса – кассовый разрыв и сорванные сроки взаиморасчетов. Мы ставили перед собой предельно приземленную задачу: чтобы 1 сентября любой входящий платеж без авралов находил свое место в системе.

Весь цикл, от анализа требований до ввода в эксплуатацию, занял три месяца. Объем мы разбили на три взаимосвязанных запроса: печатные формы, казначейство, доработка нормативно-справочной информации (НСИ). Когда мы расписали требования, список изменений оказался на удивление коротким.

Что реально пришлось доработать в ERP для цифрового рубля

• Справочники. В собственных счетах появились три поля: признак «цифровой рубль», номер счета ЦР и идентификатор клиента платформы. У цифрового кошелька нет ни банка, ни БИК – для счетов цифрового рубля мы сделали эти поля необязательными.
• Сбыт. В заказах на продажу физическим лицам на уровне позиции появилось поле-метка: оператор отмечает, что покупатель будет платить цифровым рублем. В зависимости от метки меняется печатная форма счета на оплату: вместо расчетного счета выводится номер счета ЦР, в графе «Банк» указывается Банк России, а в полях БИК и корсчета ставятся прочерки.
• Инфраструктура. Для операций с цифровым рублем создан технический банк, согласованный в двух системах, ERP и казначейской, с единым кодом в НСИ, иначе интеграционный поток не понимал бы, к какому банку относится счет. Новый способ платежа пока работает на основе копии существующего формата выгрузки платежных поручений – временно, до утверждения полноценного формата.
• Интеграция. Здесь пришлось повозиться: идентификатор ЦР контрагента нужно было провести по всей цепочке, от справочников клиентов и поставщиков до заявок на платеж. Кстати, в потоке из НСИ тега с БИК вообще нет – для контрагентов с ЦР он подставляется константой технического банка.
• Отчеты. Пять казначейских отчетов, от платежной позиции до фактических остатков, дополнены новыми полями: деньги в ЦР должны быть видны везде, где видно рублевое сальдо.

Чего мы сознательно не делали

Ядро системы, закрытие периода, автоматическая разноска выписок – всё это осталось нетронутым. Причина проста: на старте проекта финальные форматы электронных сообщений по цифровому рублю не были утверждены ЦБ. Автоматизировать нечего, а строить решение до утверждения форматов – значит, строить его дважды. Также мы не стали планировать доработки для гипотетических сценариев.

Как цифровой рубль работает в ERP на практике

К 1 сентября и на момент написания статьи формат электронной выписки для ЦР так и не появился. Автозагрузки нет, казначеи разносят операции вручную, через стандартную транзакцию ввода. Готового формата платежки тоже нет, поэтому в банк отправляется скопированный временный вариант. Доработать автоматизацию мы сможем, когда Банк России выпустит окончательные форматы, – и этого сейчас ждет весь рынок.

Коллеги часто спрашивают: может, проще дождаться окончательных форматов и сделать всё один раз, но правильно? В июне мы и сами задавались этим вопросом. Соблазн понятен, но это ловушка. Пока форматы созревают, отлаживается всё, что от них не зависит: справочники, печатные формы, привычки пользователей. Когда форматы появятся, к готовой системе останется только прикрутить обмен, и это займет пару недель. Начинать с нуля, когда платежи уже пошли, – это месяцы, причем в самые напряженные недели.

Первая рабочая неделя сентября подтвердила: гибридная схема работает. Количество платежей можно пересчитать по пальцам, и система их принимает без сбоев. Рынок в начале пути.

Обошлись без тренингов

Отдельной истории с обучением пользователей не случилось, и это, пожалуй, лучшая характеристика масштаба задачи. Казначеи – опытные пользователи, они отлично справились без обучения. Цифровой рубль добавил пару новых шагов в привычный алгоритм, но пользователи быстро адаптировались. Никаких сверхусилий и серий тренингов не потребовалось: процесс интуитивно понятен, и команда спокойно вошла в новый режим работы.

Три вывода для компаний, которым предстоит внедрение цифрового рубля

Крупнейшие компании уже прошли этот этап. Следующие волны обязательного внедрения намечены на 2027 и 2028 годы и коснутся более широкого круга компаний, включая средний бизнес. Три наблюдения из нашего летнего опыта:

1. Объем доработок сильно переоценен: это несколько пунктов из списка выше и пара месяцев работы силами одной кросс-функциональной команды. Настоящий риск связан не со сложностью, а со сроками: проект, начатый за квартал, проходит в штатном режиме; начатый за месяц до дедлайна превращается в аврал и срывает сроки.
2. Ручной ввод выписок и временные форматы – реальность переходного периода. Учитывайте это в операционных планах казначейства: закладывайте запас времени и регламенты для ручных операций.
3. Не пытайтесь закрыть всё сразу. Начните с тех сценариев, которые будут реализованы первыми: переводы собственных средств, платежи физическим лицам, внутригрупповые расчеты. Остальное подтянется вместе с форматами.

Цифровой рубль в корпоративной ERP-системе – это несколько новых полей в справочниках, один способ платежа и один плановый релиз. Драматизировать нечего. Нужны календарь, дисциплина и ранний старт: команда, начавшая работу за квартал до дедлайна, 1 сентября даже не заметила перехода на новый режим.