CFO 4.0

Финансовые директора сталкиваются с беспрецедентно сложными задачами

Условия финансирования бизнеса меняются. Существующие компании находятся под давлением новых новых бизнес-моделей, правил, технологий и растущей ответственности. Вследствие этого, генеральные директора и правления стремятся адаптировать к этим условиям свою стратегию, операционные модели, инвестиции и команды. Это заставляет предприятия требовать большего от своих финансовых директоров — не только повышения гибкости, но и выполнения новых аналитических и стратегических обязанностей.

Очевидно, что традиционная роль финансового директора снова меняется. Тем не менее, во всей отрасли нынешние подходы, по-видимому, не способны справиться с этими сложностями из-за необходимости модернизировать финансовую функцию по всем направлениям.

Согласно данным европейского исследования CFO 4.0, проведенного компанией BearingPoint в 2019 году, 53% организаций инвестируют большую часть своих ресурсов в процесс финансирования основного направления деятельности, тогда как 12% вкладывают средства в финансирование услуг, создающих дополнительную стоимость. Подавляющее большинство респондентов сообщают, что они потратят больше (50%) или значительно больше (27%) на цифровые технологии и ресурсы в течение следующих трех лет.

При оценке этих инвестиций «расширенная поддержка принятия бизнес-решений» рассматривается как третье по важности преимущество технологий для функции финансового директора (45%), важнее которого только «повышение эффективности процессов» (58%) и «более эффективное использование качественных данных» (51%).

Препятствия

Как финансовый директор, вы хотите решить эти проблемы, но реалии бизнес-среды мешают решительным действиям.

• Регулирование и соблюдение нормативов радикально замедляют процесс принятия решений.
• Стареющий персонал и небольшой кадровый резерв с очень высокими запросами ограничивают возможности вашей команды.
• Устаревшие системы планирования ресурсов предприятия и информационные системы делают ваши процессы неэффективными.
• Ограниченные финансовые и кадровые ресурсы снижают темпы работы и вынуждают сосредоточиться на текущих задачах.

Решения существуют, но ожидания высоки

К счастью, решения этих проблем существуют — они определяют подход CFO 4.0 — но с таким количеством аспектов, которые необходимо учитывать, каждое решение требует тщательного анализа.

Во-первых, решения должны давать вам действительно пользу и ценность. Ваш выбор должен стоить ресурсов, необходимых для успешной реализации.

Осведомленность также является одним из ключевых факторов. Технологии, их архитектура и пользовательский опыт должны обеспечивать четкое и упорядоченное соответствие нормативным требованиям и финансовый контроль для устранения источников неопределенности.

И самое главное — каждое решение должно быть достаточно простым и масштабируемым, чтобы не создавать препятствий для деятельности по слияниям и поглощениям, росту нового бизнеса и интернационализации.

Финансовые директора сталкиваются с беспрецедентно сложными задачами

Условия финансирования бизнеса меняются. Существующие компании находятся под давлением новых новых бизнес-моделей, правил, технологий и растущей ответственности. В следствтвие этого, генеральные директора и правления стремятся адаптировать к этим условиям свою стратегию, операционные модели, инвестиции и команды. Это заставляет предприятия требовать большего от своих финансовых директоров — не только повышения гибкости, но и выполнения новых аналитических и стратегических обязанностей.

Очевидно, что традиционная роль финансового директора снова меняется. Тем не менее, во всей отрасли нынешние подходы, по-видимому, не способны справиться с этими сложностями из-за необходимости модернизировать финансовую функцию по всем направлениям.

Согласно данным европейского исследования CFO 4.0, проведенного компанией BearingPoint в 2019 году, 53% организаций инвестируют большую часть своих ресурсов в процесс финансирования основного направления деятельности, тогда как 12% вкладывают средства в финансирование услуг, создающих дополнительную стоимость. Подавляющее большинство респондентов сообщают, что они потратят больше (50%) или значительно больше (27%) на цифровые технологии и ресурсы в течение следующих трех лет.

При оценке этих инвестиций «расширенная поддержка принятия бизнес-решений» рассматривается как третье по важности преимущество технологий для функции финансового директора (45%), важнее которого только «повышение эффективности процессов» (58%) и «более эффективное использование качественных данных» (51%).

Препятствия

Как финансовый директор, вы хотите решить эти проблемы, но реалии бизнес-среды мешают решительным действиям.

• Регулирование и соблюдение нормативов радикально замедляют процесс принятия решений.
• Стареющий персонал и небольшой кадровый резерв с очень высокими запросами ограничивают возможности вашей команды.
• Устаревшие системы планирования ресурсов предприятия и информационные системы делают ваши процессы неэффективными.
• Ограниченные финансовые и кадровые ресурсы снижают темпы работы и вынуждают сосредоточиться на текущих задачах.

Решения существуют, но ожидания высоки

К счастью, решения этих проблем существуют — они определяют подход CFO 4.0 — но с таким количеством аспектов, которые необходимо учитывать, каждое решение требует тщательного анализа.

Во-первых, решения должны давать вам действительно пользу и ценность. Ваш выбор должен стоить ресурсов, необходимых для успешной реализации.

Осведомленность также является одним из ключевых факторов. Технологии, их архитектура и пользовательский опыт должны обеспечивать четкое и упорядоченное соответствие нормативным требованиям и финансовый контроль для устранения источников неопределенности.

И самое главное — каждое решение должно быть достаточно простым и масштабируемым, чтобы не создавать препятствий для деятельности по слияниям и поглощениям, росту нового бизнеса и интернационализации.

Будьте смелыми, и вы увидите результаты!

Финансовые организации уже дают положительные отзывы об ощутимых результатах своих цифровых инвестиций. В европейском опросе BearingPoint CFO 4.0 за 2019 год респонденты указывают, что главным преимуществом является эффективность работы, за которой следуют прозрачность, безопасность, соответствие требованиям и удовлетворенность клиентов. Поддержка бизнес-решений заняла седьмое место, продемонстрировав дополнительный потенциал CFO 4.0 и необходимость запуска новых инициатив на практике.