Наши проекты

Компания, осуществляющая поставки металлопроката, разработала решение по управлению транспортировками с помощью BearingPoint.

Краткая информация о клиенте 

Проект реализован для одной из крупнейших независимых компаний, осуществляющих поставки металлопроката на рынки России и стран СНГ. Компания занимается оптовой и розничной торговлей металлопрокатом, оказывает услуги по обработке металла. 

Задачи клиента 

В ходе проекта необходимо было создать централизованную систему управления транспортом, реализовать расчет цены перевозки для конкретного заказа, а также достичь лучшей цены на внешний транспорт. Для этого необходимо было внедрить базовые функции SAP TM, осуществить интеграцию с SAP ERP, а также реализовать ручное планирование, сценарии выбора перевозчика, функции портала, расчеты и контроль исполнения. 

Вклад BearingPoint 

В объем решения вошли все процессы, связанные с перевозками: начиная с формирования потребности в транспортировке, планирования, выбора перевозчиков, исполнения и мониторинга и заканчивая расчетами за выполнение услуг. В организационный объем вошел екатеринбургский дивизион компании. 

Особенности решения: 

• Использование SAP TM Collaboration портала — портала перевозчика (часть решения SAP TM) для проведения тендеров, регистрации событий исполнения перевозки и электронных взаиморасчетов, 
• Интеграция с системой SAP ERP для сбора потребностей в перевозке и передачи информации по расчетам, 
• Взаимодействие с системой слежения собственного транспорта, 
• Интеграция с GIS для определения гео-координат по адресу, 
• Использование SAP GEO-Spatial для автоматического определения транспортной зоны по гео-координатам. 

Результаты для бизнеса клиента 

В ходе проекта была развернута централизованная система управления транспортировками, выполнена интеграция с SAP ERP, реализованы базовые функции SAP TM, настроен функционал ручного планирования, реализованы основные сценарии выбора перевозчика и контроля перевозок. В результате: 

• Реализовано уникальное решение — запрос цены доставки до подтверждения заказа для дальнейшего включения стоимости перевозки в стоимость реализации; 
• Процесс транспортировки преобразован в специализированную функцию, благодаря реализации которой достигнуты соответствующая специализация сотрудников, появилась возможность развития перевозок как бизнес-направления, 
• Возросшее качество мастер-данных привело к стандартизации прайс-листов, контролю ценообразования и единым подходам к формированию цены, 
• «Цифровизация» отношений с перевозчиками привели к перезаключению договоров с возможностью тендерного изменения цены и реализации документооборота через портал.