Реорганизация казначейской функции для ТНК-BP
Поиск

Компания BearingPoint помогла ТНК-BP разработать целевую модель казначейства.

Краткая информация о клиенте

ТНК-BP — ранее одна из крупнейших российских нефтяных компаний, которая занималась добычей нефти и нефтепереработкой, а также имела розничную сеть АЗС. Теперь входит в состав НК «Роснефть».

Задачи клиента

Цель проекта заключалась в повышении эффективности казначейства путем реорганизации процессов и их автоматизации. Для этого необходимо было разработать целевую модель казначейства и ИТ-архитектуру, а также разработать план перехода.

Вклад BearingPoint

Были проанализированы организация казначейства в корпоративном центре и дочернем обществе («ТНК-Нижневартовск»), текущие процессы и ИТ-архитектура, разработана целевая модель казначейства.

Ключевые факторы успеха

Одним из факторов успеха был доступ к международной базе знаний, благодаря чему команда смогла проанализировать опыт организации казначейской функции среди клиентов BearingPoint не только в России, но и в Европе. 

Результаты для бизнеса клиента

Разработанная целевая модель казначейства включила в себя:

  • Описание целевых процессов и мер по оптимизации существующих процессов (в том числе, путем автоматизации),
  • Обоснование перераспределения функций: централизации управленческих и требующих глубокой экспертизы функций, выделения рутинных и тех, которые могут выполняться удаленно в общих центрах обслуживания,
  • Идентифицированные Quick Wins в ходе перехода к целевому состоянию, включая эффект от них (в части экономии FTE), регламенты взаимодействия для Quick Wins,
  • Три варианта ИТ-архитектуры с описанием плюсов и минусов каждого, оценкой трудозатрат и рекомендациями по выбору оптимального варианта,
  • Варианты плана перехода с обоснованными рекомендациями по выбору.

Целевая модель была одобрена управляющим комитетом.