Наши проекты

Золотодобывающая компания автоматизировала и привела к единому шаблону основные бизнес-процессы.

Краткая информация о клиенте

Nordgold — международная золотодобывающая компания c объемом производства свыше миллиона унций золота в год, управляющая 8 действующими рудниками в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинее. 

Задачи клиента

В 2012 г. Nordgold начала развертывание бизнес-системы с целью установления на производственных активах передовых процессов для обеспечения их высокой эффективности, низких затрат и максимально возможной производственной безопасности. Этот процесс потребовал внедрения единой корпоративной информационной системы для управления ресурсами компании. Компания выбрала систему на основе решений SAP. Перед командой поставили задачу по созданию системы на основе шаблонного решения «Северсталь» и практик с учетом особенностей международной компании Nordgold.

Вклад BearingPoint

Специфические процессы учета потребовали существенных доработок стандартного решения, что было продиктовано широкой географией проекта, вышедшей за пределы России. В рамки проекта вошли золотодобывающие предприятия в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинее. Помимо стандартных компонентов SAP ERP (CO, FI, MM, PP), проект включал в себя решение по управлению персоналом SAP HCM, которое также было внедрено на предприятиях Nordgold в Западной Африке. Для целей консолидации данных и подготовки корпоративной отчетности использовался продукт SAP BW, а для целей интеграции с системами учета в производстве SAP MII.

Ключевые факторы успеха

Значительный опыт BearingPoint в индустрии добычи полезных ископаемых и успешной реализации сопоставимых по масштабу и задачам проектов для компаний российской экономики, включая географически распределенные компании.

Результаты для бизнеса клиента

Проект завершился в 2015 году. Решение было внедрено на всех предприятиях компании, расположенных в России, Казахстане и Западной Африке. Среди ключевых результатов:

• Устранение различий в процессах управления и снабжения на различных предприятиях Nordgold за счет приведения к единому шаблону,
• Более оперативное предоставление достоверной информации о состоянии бизнес-процессов для своевременного принятия управленческих решений,
• Повышение качества и скорости подготовки консолидированной финансовой отчетности Nordgold,
• Активная работа по оптимизации расходов и снижению себестоимости благодаря унификации учета затрат и расширенным возможностям определения и оценки наиболее эффективных процессов внутри компании,
• Улучшение качества материально-технического обеспечения, снижение объемов складских запасов, повышение непрерывности бизнеса за счет создания точных аварийных и резервных запасов.