Наши проекты

Компания BearingPoint помогла оптимизировать финансовую функцию в рамках комплексного проекта по трансформации бизнеса на базе SAP S/4HANA.

Краткая информация о клиенте 

Segezha Group — один из крупнейших российских вертикально интегрированных лесопромышленных холдингов с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины. В состав холдинга входят российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, а также предприятия по производству бумажной упаковки. 

Задачи клиента 

У компании Segezha Group возникла необходимость трансформировать и унифицировать большинство бизнес-процессов, чтобы обеспечить поддержку ежедневного выполнения бизнес-процессов, повысить их эффективность и обеспечить более быстрый рост и развитие компании. Было принято решение реализовать эти задачи с помощью решения на базе SAP S/4HANA. Подрядчиком и консультантом по внедрению SAP стала компания BearingPoint. В объем проекта входила оптимизация бизнес-процессов бухгалтерского, налогового и МСФО учетов. 

Вклад BearingPoint 

В рамках бухгалтерского, налогового и МСФО учетов были реализованы следующие функции: 

• Учет внеоборотных активов, РБП; 
• Учет расчетов с контрагентами; 
• Учет запасов; 
• Учет по договорам аренды по МСФО16; 
• Учет денежных средств; 
• Учет расчетов с персоналом; 
• Учет прочих операций; 
• Закрытие периода и формирование бухгалтерской отчетности: учет НДС, учет налога на прибыль и разниц, учет имущественных и прочих налогов. 

Ключевые факторы успеха 

Компания BearingPoint имеет огромный опыт реализации аналогичных проектов, предполагающих оптимизацию бизнес-процессов полного цикла на базе решений SAP. В портфеле компании более 20 комплексных программ трансформации, предполагающих широкий географический охват и работу в нескольких часовых поясах. В результате удалось запустить систему управления географически распределенным холдингом по плану, не сдвигая сроки. 

Результаты для бизнеса клиента 

Основные качественные улучшения в рамках работ по оптимизации финансовых бизнес-процессов: 

• Централизованный учет объектов ВНА, РБП по СГ повысил качество данных и оперативность формирования отчетности для целей бухгалтерского, налогового и МСФО учетов;
• Централизация процесса учета договоров аренды по стандартам МСФО16 по СГ значительно снизила трудозатраты на формирование МСФО отчетности Группы; 
• Выстроен процесс формирования условных начислений по открытым позициям заказов на закупку, что повысило прозрачность предоставляемых данных от ДЗК в ОЦО; 
• Унификация требований и автоматизация процесса расчета и формирования деклараций в налоговом учете позволяет перейти на режим налогового мониторинга на базе действующей системы SAP S/4HANA. 

Успехи проекта были признаны компанией SAP, в результате чего проект завоевал награды: 

• SAP Value Award 2020 в номинации «Эталонная закупка» 
• SAP Unstoppable Business 2021