Новости

В начале декабря российский разработчик Factory5 и Институт регионального развития при Уральской ТПП провели совместный вебинар «Цифровая трансформация промышленности: от идеи к реальным проектам и результатам»​. В качестве экспертов выступили консалтинговая компания BearingPoint и компании-интеграторы GlowByte, INTRATOOL, GMCS, Bright. В рамках мероприятия сотрудникам промышленных предприятий рассказали о главных шагах успешной цифровой трансформации предприятия с учетом вызовов нового времени.

Целью вебинара стало обсуждение возможностей и перспектив технологий цифровизации промышленности, формирование представления о механизмах реализации проектов, а также обзор наиболее приоритетных шагов в реализации цифровой стратегии. Мероприятие открыл коммерческий директор Factory5 Александр Антипов с докладом «Как оценить свой уровень готовности к цифровизации производственных задач». Представитель вендора перечислил главные барьеры внедрения цифровых технологий в промышленности и обозначил вопросы, ответы на которые помогут определить уровень «зрелости» предприятия. Александр подчеркнул важность заинтересованности и вовлеченности заказчика во все процессы цифровой трансформации:

При внедрении большинства проектов цифровизации большую роль играет глубинный анализ данных, которые должны быть качественными и в достаточном количестве. Часто возникает потребность преобразовать сложившиеся бизнес-процессы, которые формировались годами и десятилетиями. Поэтому крайне важно привлекать к проекту высокоуровневых специалистов с набором необходимых для этого полномочий.

Александр Антипов, коммерческий директор Factory5

Партнёр компании-интегратора Bright Глеб Скрыпин отметил, что под термином «цифровизация» ошибочно понимать один лишь софт, искусственный интеллект и цифровые двойники. По словам эксперта, цифровизация производства на практике — это внедрение современных «железных» и программных технологических решений, которое позволяет прийти на принципиально другой уровень эффективности производства и управления производством на всех уровнях. Глеб Скрыпин рекомендовал предприятиям начинать путь цифровизации не с вопроса «что мы можем цифровизовать?», а с определения результата, к которому компания хочет прийти с помощью цифровой трансформации. Партнер Bright обозначил три варианта реализации таких проектов: 

1. полностью самостоятельно, развивая внутренние компетенции по всем направлениям;
2. самостоятельно подобрать подрядчиков и управлять ими: компания находит подрядчика под каждую подзадачу проекта; 
3. использовать технологического интегратора.

Спикер также отметил, что рынок технологических интеграторов сейчас находится на этапе зарождения. По словам эксперта, сотрудничество с такими компаниями строится по следующему принципу: технологический интегратор получает задачу вида «мы хотим …», разрабатывает решение и собирает команду из уже готового пула подрядчиков, затем реализует проект. Заказчик при этом получает выполненный «под ключ» проект, решающий задачи бизнеса, минимальные трудозатраты и кратное сокращение времени на реализацию проекта. 

Далее выступил руководитель департамента ремонтной инфраструктуры инжиниринговой компании Intratool Игорь Соловьев. Он отметил, что за последний год ситуация с ТОиР заметно изменилась: если раньше вопросы повышения эффективности предприятия решались закупкой нового оборудования и найма нового штата, то сейчас многие компании живут в режиме ограничений, стараясь «выжать максимум» из того, что есть. По словам эксперта, Intratool адаптировались под эти реалии и сегодня активно продвигает продукт технологического консалтинга ремонтных производств. 

Эксперт компании GlowBite Александр Томилов рассказал о том, как эффективно использовать аналитику данных на современных промышленных предприятиях. Спикер отметил, что данные, получаемые с помощью систем управления производством, складом и других систем-источников приносят выгоду лишь в том случае, если в дальнейшем они используются в специальных аналитических приложениях. Среди таких приложений эксперт назвал Business Intelligence, углубленную аналитику, а также оптимизационные и полуаналитические приложения.

​Старший менеджер компании BearingPoint Дмитрий Ларионов выступил с докладом «Как цифровизация может помочь вашему бизнесу». Спикер поделился опытом реализации решений в области бизнес-консалтинга и IT-стратегий для промышленных предприятий. Так, например, внедрение детального управления производствами (MRS) и его интеграция с EAM-системой позволило одному из заказчиков BearingPoint сократить трудозатраты персонала на задачи планирования работ и балансировки ресурсов ремонтного персонала, упростить процесс оперативной корректировки графика работ и сократить время простоя оборудования за счет более точного планирования ресурсов.

Руководитель направления EAM компании GMCS Дмитрий Табарданов среди типовых шагов EAM-проекта назвал обследование и анализ, проектирование и дорожную карту, паспортизацию, техническое проектирование, внедрение, автоматизацию и поддержку. Спикер отметил, что при этом можно выбрать готовые решения или реализовать с их помощью собственной разработки или outsource-команды. Наиболее удобный и эффективный путь — подобрать комплексное решение, которое содержит преднастроенный блок и гибкую платформу, с помощью которой можно модифицировать продукт под требования предприятия.

Вебинар прослушало более 70 человек из компаний «ЕВРАЗ», «АО «Трест УТСС», АО «НАК «Азот» и других. Спикеры сошлись во мнении, что такие мероприятия позволяют сотрудникам предприятий лучше оценить возможности новых технологий для промышленности, быть в курсе последних отечественных разработок и научиться внедрять цифровые продукты в работу компаний. Обучение цифровизации помогает не растеряться на большом рынке предлагаемых технологий и сделать оптимальный выбор для решения конкретных задач предприятия.​​