Операционная эффективность
Поиск

Насколько грамотно предприятие использует все свои ресурсы в процессе экономической деятельности? Сколько рабочего времени, денежных средств и запасов ему приходится тратить впустую при производстве товаров и услуг? Можно ли при тех же затратах увеличить объем производства? Или, наоборот, как снизить расходы, оставив тот же уровень производства? Рано или поздно эти вопросы встают перед руководством компании, и чтобы ответить на них, экспертизы собственных сотрудников зачастую недостаточно. Без работы в этом направлении бизнес сокращает темпы развития. 

Цель наших услуг по повышению операционной эффективности заключается в том, чтобы помочь компании достичь оптимального соотношения между ресурсами, затраченными на ее экономическую деятельность, и ее результатами. 

Мы предлагаем 

  • Анализ операционной модели и оценку зрелости бизнес-процессов, 
  • Подготовку предложений по оптимизации бизнес-процессов, 
  • Сравнительный анализ бизнес-процессов на основе эталонных для отрасли процессов и показателей (бенчмаркинг) с целью выявления областей для развития, 
  • Разработку рекомендаций по развитию и внедрению новых ИТ-продуктов, 
  • Разработку рекомендаций по оптимизации организационной структуры компании, 
  • Оценку экономических эффектов от внедрения рекомендаций, 
  • Разработку целевых бизнес-процессов, 
  • Разработку дорожной карты для постепенного перехода к целевому состоянию бизнес-процессов с учетом текущего уровня зрелости, 
  • Методологическое обеспечение бизнес-процессов, 
  • Разработку системы KPI для контроля эффективности бизнес-процессов. 

Технологии и продукты 

  • APICS SCOR (Supply Chain Operations Reference model) 
  • Six Sigma 
  • Практика решения бизнес-проблем McKinsey 

Преимущества для наших клиентов 

  • Наличие обоснованной траектории ИТ-развития бизнеса с учетом бизнес-приоритетов, 
  • Возможность прогнозировать затраты на ИТ-функцию, включая оценку бюджетов ИТ-проектов и прогноз полной стоимости владения, 
  • Ускорение окупаемости ИТ-проектов, 
  • Наличие целевых моделей бизнес-процессов и соответствующих систем KPI, повышающих операционную эффективность бизнеса, 
  • Возможность создания более оптимальных и прозрачных организационных структур, 
  • Упрощение процесса оценки и согласования ИТ-проектов, ускорение процесса принятия решений в этой сфере, 
  • Увеличение предсказуемости процессов внедрения ERP и других ИТ-трансформаций, наличие соответствующих планов и дорожных карт — с технико-экономическим обоснованием и рекомендациями по выбору систем.

Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации об услугах

Проекты и экспертиза