тестовая
Поиск

Кого мы ищем? 

Студенты 4 курса бакалавриата, 1-2 курса магистратуры, выпускники технических, физико-математических, финансовых или ИТ-специальностей.    

Знание английского языка на уровне не ниже Intermediate.    

Готовность к командировкам не менее 50%.    

Возможность работать полный рабочий день.    


Как проходит стажировка? 

Ты будешь учиться сразу на практике — в реальной команде на реальном проекте.       

Ты приобретешь практические знания в области бизнес-консалтинга и ИТ — вместе с командой будешь решать конкретные задачи для реальных клиентов.       

У тебя будет наставник, который поможет сформировать план твоего индивидуального развития.    


Что ждем после стажировки? 

Перевод на бессрочный трудовой договор.       

Привлекательный социальный пакет.       

Открытые вакансии

Начни свою карьеру в консалтинге с BeringPro!

Вакансии

Если вы не нашли подходящую вакансию, оставьте заявку: 


Это "абзац интро". Шрифт больше чем просто текст

Сама цитата текст текст текст

Автор цитаты

Press Contact

Press Contact1
Press Contact2
Press Contact3

Абзац интро

Доп. контент на белой плашке без фото с кнопкой

Доп. контент на белой плашке без фото с кнопкой

link
Принципы работы

Принципы работы

Принципы работы

Полезная информация с картинкой (услуги)

Полезная информация с картинкой (услуги)

Полезная информация с картинкой (услуги)

ссылка
Цитата с фото

Цитата с фото

Цитата с фото

Цитата без фото

Цитата без фото

Блок с картинкой слева
Блок с картинкой слева
    • элемент1
    • элемент2
    • элемент3



Это форматируемый текст

текст

текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст

Одним из критичных факторов успеха при реализации проектов цифровой трансформации бизнеса является управление организационными изменениями. Любая трансформация по своей сути — это не единичное событие, а комплексный процесс перехода организации и ее сотрудников из текущего состояния в желаемое будущее. И, как любая трансформация, этот процесс неизбежно влечет за собой изменения, которые так или иначе могут влиять на сотрудников и вызывать сопротивление с их стороны. Поэтому одна из ключевых задач управления изменениями — это преодоление трудностей, связанных с реализацией проекта.

Управление изменениями является лучшей практикой для реализации проектов трансформации бизнеса и автоматизации бизнес-процессов. Многочисленные исследования показывают, что проекты, в рамках которых осуществлялось управление изменениями, достигают более высокого значения ROI (коэффициента возврата инвестиций), чем проекты, не применявшие управление изменениями. Это достигается за счет:

  • Более высокой возможности реализации проекта в срок, в рамках бюджета и в полном функциональном объеме,
  • Более быстрого и безболезненного принятия проекта, а значит, более активного участия во всех фазах реализации проекта,

Интереса пользователей к системе, эффективного обучения, снижения количества ошибок пользователей в системе.

Управление изменениями включает в себя организацию работ по информированию, мотивированию, обучению, управлению внедрением организационных изменений.

Цитата цитата

Егор Беляев